模式型微创新给电动八大胜企业带来不一样的经济效益

发布日期: 2015-03-20

模式型微创新给电动八大胜企业带来不一样的经济效益

　　我们在研究微创新时发现，模式型微创新同样能够带来不一样的电动八大胜效果。
　　在熟食类连锁店中，我们看到“哈哈镜”是最与众不同的，作为一家熟食专卖店，虽然规模不大，但却颇受关注。与周黑鸭等熟食店不同的是，“哈哈镜”采取了完全不一样的商业模式。传统的熟食店多采取连锁模式，将产品摆在柜台前，称斤换两的卖，而“哈哈镜”则是按盒卖，将所有的产品进行了标准化的处理。虽然也有不少熟食店走标准化的路线，但“哈哈镜”将标准化的路径走的更加透彻，直销之外，“哈哈镜”还在北京不少中高端的精致餐厅，咖啡厅启动代销模式。
　　“哈哈镜”在模式上的微创新不仅如此，在标准化、直销+代销的微创新基础上，借鉴快餐行业成熟操作经验，“哈哈镜”更是开启了熟食领域“快递模式，一盒起送”的商业模式。实际上一盒熟食的利润并没有我们想象的那么大，一盒也快递的生意实际上并不划算，但是“哈哈镜”的这种模式，却大大的降低了将消费者迎入门槛的难度。
　　从这个小小的熟食店不难看出，在商业模式上，深度了解消费者，以微小的创新，强化用户体验，往往会另电动八大胜企业开拓出不一样的蓝海电动八大胜。

　　提到“如何利用微创新打造战略新品”的方法，我们认为方法和角度应该是多重的，关键是如何站在战略高度上，找到最适合电动八大胜企业、最符合产品的创新模式。除了上述我们提到的之外，微创新还可以是功能型微创新、服务型微创新，甚至可以是整合型的微创新。微创新的方法并不是关键，关键是如何利用微创新打造战略新品，从而为电动八大胜企业带来大改变。

文章来源：八大胜、八大胜游戏、电动八大胜